“人”是创业中最关键部分

前不久，听了**创业人查立的一个讲座，其中有这么一个观点：创业不是用*就能堆得出来的，“人”也是创业中*关键、*重要的组成部分。相信有过创业经历的人都会非常赞同这个说法。

但是回过头来看，要是某天你被一个创业家或者一家正在创业的公司看中：来来来，来我们这儿吧!你会怎么选择呢?创业公司要*没*，要门面没门面，要排场没排场，更加没法用“品牌”、“资本”来支撑你的信心。

看看吧，还是愿意去人家大公司啊。单是招人，大公司大手笔地在报纸上整版整版刊登招聘广告，世界500强啊，福利好哇，培训计划、职业生涯呀，说得那些没见过世面的小弟弟**妹们人人心里痒痒的，恨不得钻进那里面去干一辈子。惹得那些创业企业眼红牙痒。

其实，创业公司要招人不难，查立自己就是一个多次成功创业而蜕变成的VC(风险资金)和天使投资人，**大家套用VC投资的理论，招人三步曲，**步招进高人来(等于VC找***);第二步是要试人驯人，看看是不是货真价实，能不能得心应手(等于VC的尽职调查);第三步是留人走人，好人留下，不合格的走人 (好的项目VC投*，不灵的项目VC说拜拜)。

活学活用一下，结合查立的说法，我也对创业公司招人谈一些想法：

招人，*简单的方法是网上找。你把年龄、学历、工作经历往招聘网站上一输入，电脑会自动为你配送所需要的人才，即所谓网络“速配”，不过骨干的精兵强将是很难**按学历、工作经历来挑选的。一个**大学的电脑博士，又在跨国大公司里混到了副总裁的职位，此人是不是有兴趣到你寒碜的创业公司里带领一家小公司从无到有，从小到大，从亏损到**，天晓得。

比较靠谱的是熟人**和挖墙脚，当然，前提是你是一个有宽广的胸怀、耐性、宽容、智慧的人。精兵强将们往往不会逆来顺受，也不是那种你发号施令他就立正转身起步向前走的人，精兵强将意味着比你强的人、和你观点不一致的人、难以驾驭的人、甚至是你不喜欢的人。你必须要能够从与你不同的观点、性格、能力、风格中，透视出谁是你能力的补充?所以招人在一定程度上意味着对自我的剖析。

留住人才也是一门学问，查立说他很**用**的方法，接触过不少白手起家的企业家也都**这个方法，即所谓利益共享：按一定周期融*，比如每12-18个月融一次，而且每一轮**都做到成倍的溢价，每一次溢价都是新投资人对你公司的价值认可，真金白银，货真价实;在不断的溢价过程中，团队们看到了公司在成长，自己手里的股票也在增值，因此他们对你创业者的信心和崇敬之情也会不断提升;公司里老员工手里的股票的增值幅度一定比新来的员工更多，股权和期权像一座金字塔，起到了凝聚团队和稳住留住好人的作用。