去年夏天,我从厦华品牌部被一家外企挖走。不过我只呆了三个月就离职了。实际上,我去该公司之前就“一颗红心两手准备”,想换一种方式“打工”--自己。
做什么好?我能做什么?我遇到了创业者必须面对的项目问题。回*大学毕业以来的职业生涯,我先后做过“准记者”、干过“广告人”、当过“新闻发言人”。有道是隔行如隔山,为减少创业的风险和优化的边际成本,我决定先从自己较为熟悉的品牌策划服务领域入手。
经过一番市场调研,我发现借力媒体是企业进行品牌建设*有力的武器之一。不少企业已意识到这种宣传形式的特殊作用,但它们对媒体环境及其运作方式不甚了解,更缺乏处理媒体关系的经验和与媒体沟通的技巧。因此,这就有赖于专业的“第三方媒体管理”机构来提供解决方案。而目前,国内从事媒体策划服务的机构主要集中在北京、上海和广东等地,厦门地区乃至福建省几乎没有这类的专业机构。
这就是我的机会和市场空间!
当然,要帮助客户运作媒体新闻宣传,我觉得就要深入了解客户各方面的情况,将自己定位于客户内部的宣传职能部门,这样才能更好地为其与媒体沟通、交流、协调,使客户经常是“报刊上有名、电视里有影、广播中有声”。当客户出现危机时,通过实效的媒体**活动,可更好地帮助客户规避不利因素,引导媒体将报道转向客观、积极的角度,*大化降低负面影响甚至化危机为商机,体现出一种***式的服务理念,所以我注册了现在的公司--“厦门***”。
公司注册下来了,真正的征程开始了。**客户成了我的头等大事。为此,我跟从前打工时一样,每天照常起床、准时上班。打电话、发传真、发Email,联系客户,上门拜访,介绍我的服务模式,可谓忙得不亦乐乎。客户除了企业类的,一些**部门也进入了我的目标客户档案,因为我觉得,比如招商引资、旅游推介等等活动一样可以导入“第三方媒体管理”模式。
功夫不负有心人,许多客户听了介绍,对这种新的服务模式给予极大认同,因为他们明白,传统广告的宣传作用较之过去有相当程度的减弱,而新闻宣传可有效地淡化宣传的商业性,增强公众接受信息的主动性,宣传效果和投入产出自然更理想,所以,他们不仅乐意与我探讨,还开始让我策划、提案、运作……
创业成功固然可喜,但尝试的过程本身就已十分宝贵。毕竟,尝试不一定成功,但没有尝试永远都不会成功!