重庆分站
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潘石屹：死亡随时潜伏在身边
一个人*深沉的恐惧感，莫过于小时候所遭遇的那些恐怖印记，它们如恶犬般潜伏在你以后人生的旅途中，常常在你毫无防备时突然咆哮着冲了出来，狠狠地咬上你一口。
在甘肃天水农村长大的潘石屹，从小就要直面贫穷和疾病，死亡在他幼小的心灵凝聚了沉重的阴影。
潘石屹原来有两个妹妹，因为家里没有吃的，就是把她们送了人，甚至连家里的*子潘石屹，都差一点被送给了别人，*后一刻，因为母亲舍不得，才*后留了下来。
死亡随时潜伏在潘石屹身边。有一年秋天，潘石屹在去上学的路上，突然有一个同学叫住了他，要他帮忙请一下假，说要去田里拔一些谷子秆。潘问他用来干嘛?这个同学说，我弟弟昨天死了，我要用谷子秆把他包起来埋进地里。潘石屹至今心有余悸地回忆道：上小学一年纪的时候，我们班上有三十几个同学，到小学毕业时，就只剩下十三个人了，大部分都被贫穷和病症夺去了生命。而潘石屹叔伯这一辈的孩子，原来有七八个，*后也只剩两个了。
也许正因为活下来太不容易，潘石屹在以后的人生中小心翼翼，费尽心思琢磨生存的技巧。上个世纪九十年代初，他跟随冯仑等人在海南闯**。1991年6月，王功权、冯仑、刘军、易小迪、王启富、潘石屹六人创办了海南农业高科技投资公司。王功权任董事长兼总经理，冯仑和刘军任副董事长，王启富是办公室主任，易小迪是总经理助理，*后加入的潘石屹任财务经理。6个人的股份一样多。后来人们称他们为“万通六君子”。公司于1993年改名为万通，并在国家宏观调控前上演了“胜利大逃亡”，成功避免了随之而来的海南房地产泡沫**的打击。
随后，六个人开始在全国各地全面开花：潘石屹到了北京，易小迪去了广西，王启富到了深圳，王功权去了美国**。经过短短四年的时间，万通已经从当初的七拼八凑的3万*发展到资产近50亿，涉足房地产、金融、医药、文化、风投等多个行业。冯仑等人主张继续扩张，但负责管*的潘石屹却生性谨慎、不肯给*，于是六个创始人之间发生了激烈的争吵，*后只得分家。
从现代城，到后现代城，到长城脚下的公社……潘石屹一直是稳打稳扎、一步一个脚印。近年来，即使北京的房地产业一片热火朝天的景象，潘石屹也从来没有头脑发热过。他的公司可以说是所有一线房地产公司中土地储奋*少的一家，因为在招标拿地的时候，他心惊胆战报出的“天价”，却总比别人少几个亿。连他老婆张欣有时都埋怨道：“他投资非常非常保守，有20元恨不得只投10元。”
因为这份从小对生死的恐惧感，让潘石屹少了一份杨国强的风头，却也避免了孙宏斌的悲情。
李兆会：父亲被枪杀留下*大阴影
企业家在艰辛的从商旅途中，还常常要遭遇各种不测风云，甚至生命都面临严重威胁。
因为一桩土地纠纷，山西海鑫集团董事长李海仓被怀恨在心的对手枪杀于办公室内。事出突然，还在澳大利亚读大学的儿子李兆会被紧急召开国内，仓促中接任家族企业掌门人的位置。
以爷爷李春元为首的家族长者，为集团制定了这样的权力架构：李兆会五叔李天虎出任总经理，一直跟随父亲的秘书辛存海担任常务副董事长，而担任董事长的李兆会，实际上是由这两位长辈进行“辅政”。
在大人们眼里还是小孩的李兆会，却迅速变得分外成熟，长辈们*初的指教对他来说变得越来越碍手碍脚。于是他谋划了一场清朝康熙皇帝式的夺权斗争——先巧妙地利用五叔李天虎和旧臣辛存海之间的矛盾，采取聚拢辛存海、孤立李天虎的手段，并促使*疼爱他的爷爷出面发话让五叔辞职，然后又把辛存海挤出了海鑫的权力层。*终，年仅22岁的李兆会从这场夺权斗争中胜出，逐步“清洗”了其它势力，一个人大权在握。
绝对掌握海鑫集团后，李兆会继续巩固海鑫山西第二大钢铁企业、第一大民营企业的地位，抓住百年难逢的好机遇，在钢铁行业努力奋战。李兆会为海鑫带来的*大变化：一是走出了山西。比如在广西钦州敲定了第一期投资80亿元的钢铁厂投资计划，到2007年这个新厂将形成500万吨钢产能，从而超过海鑫闻喜本部，成为海鑫钢铁业的主体;二是跨越了钢铁业，进行了多元化的发展。2004年底海鑫进行资本市场，先后获得民生银行和华冠科技的股权。
2007年，海鑫钢铁的资产总额已接近 100亿，年销售收入突破90亿元。同时，随着2006年中国A股市场大牛市的来临，李兆会家族通过海鑫钢铁所持有的民生银行的股票市值也由去年的6.5 亿元激增到目前的30亿元，这也是李兆会以85亿身价荣登当年度福布斯中国富翁排行榜第13位的主要原因。
李兆会对公司内部却采取了 “怀柔政策”，以增强企业的凝聚力。几年来，李兆会为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险，先后投资7200万元为员工建设了住宅楼和小别墅，拿出347万元重奖贡献突出的人才。他曾经一次奖励员工10辆“帕萨特”汽车，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励的先河。另外，海鑫集团先后投入 1200万元对员工进行培训，受训员工达2.7万人次，还输送多名员工到武汉科技大学深造，以人才优势争霸中国钢铁业。
开着悍马、行事高调的李兆会，却没有多少安全感可言，因为父亲的突然死亡而留下了*大的心理阴影。帮他抗御内心深处恐惧的，是身边寸步不离的一帮戴墨镜的保镖。
孙宏斌：冰冷的恐惧弥漫全身
商界奇才孙宏斌起伏跌荡的人生经历让人嗟叹。
1988年左右，孙宏斌、郭为、杨元庆等几个年轻的硕士研究生，先后被柳传志招至麾下。三人之中，孙宏斌*显领袖才能。孙宏斌只用了短短两年时间，便迅速在全国建立起十几个*资分公司，营业额达到2400万元。
但孙宏斌也是*让柳传志“害怕”的一个人——孙宏斌领衔的企业发展部，竟然有自己*立的企业报，并且宣传部门的利益高于一切;开会时，几十个部下见到孙宏斌，便齐唰唰地站起来，等孙一招手，他们才敢坐下，纪律森严有如军队……
面对孙日益强大的“*立王朝”，柳传志对他进行了几次苦口婆心的劝说。*后一次，柳传志对孙宏斌摊牌：你是要我还是要你手下那几个毛头小伙子?想不到孙宏斌没有丝毫犹豫地选择了后者。柳传志只得决心“挥泪斩马稷”，并以挪用公款罪第二天就把孙宏斌送进看守所。孙*终蹲了四年深牢大狱。
孙宏斌遭遇了人生*痛苦的经历，冰冷的恐惧从每个毛细孔溢出、弥漫全身。孙宏斌后来回忆，“呆在监狱里的每一天都很长，但每一天都是一样的，过一天跟过一年一样。刚进去的时候，你肯定是想不通，这没法想通。”这种变故，对志高才大的人无疑是一种致命的打击。
但孙宏斌*终坚持了下来，并且为了自己不灭的事业梦想选择了埋藏仇恨。在离正式出狱还有十几天的假释期间，孙宏斌主动把柳传志约出来吃饭。餐桌上，孙宏斌主动表示了悔恨与和解的诚意。英雄惜英雄。柳传志毫不迟疑借给了他50万元，让他自行创业。此后，才有了中国房地产业*著名的一匹“黑马”顺驰——从 2003年开始，顺驰吹响了全国扩张的号角。在短短三年的时间内，顺驰在全国16个地区共拥有42个项目，土地储奋高达800万平米左右。
孙宏斌的自信和狂野造就了顺驰，但也是他的野心和急于求成毁了顺驰。在顺驰的疯狂扩张中，顺驰迎来了致命的三“高”：高土地成本、高人力成本、高财务费用。*后，资金链出现了问题，在上市和**未果的情况下，他只能以12.8亿元的“低价”卖掉了顺驰的控股权。
孙宏斌再次跌倒于胜利在望的前夜。
史玉柱：门外让人心惊胆战的讨债声
对于**新贵史玉柱而言，*恐惧的时刻莫过于1997年。
此前的几年时间，史玉柱凭汉卡等产品，在中国商界风生水起、荣光无限。这让史玉柱飘飘然起来，开始过分轻信自己的掌控能力。1995年2月，史玉柱率领部下开始了声势浩大的“三大战役”：保健品、医药、软件。在史玉柱下达“总动员令”之后，*人公司开始了惯用的广告攻势。当时，在报纸上打整版的广告已经是豪放之举，但史玉柱却仍觉得不够大气，几乎全部采用的是垮版广告(即两个整版连在一起)。光第一个星期，就在全国各地砸下了5000万的广告费，把整个中国都掀起来了。这种粗放式的广告投放，自然换来了公司的知名度和关注度，但广告效果几乎为零，因为他们当时根本不知道消费者需要什么?
一边是产品的滞销，一边是正拔地而起的*人大厦象一个无底洞一样吞噬着公司的现金流。1997年，一切问题集中爆发——*人大厦未能按期完工，债主们纷纷上门索债，资金流完全陷入瘫痪，媒体也开始“地毯式”地狂轰乱炸，争先恐后揭发*人公司的财务危机。那段时间，公司官司缠身，账号都全被查封了。穷到整个公司里只有史玉柱一个人有手机，而其它刚给高管配的手机全都收回来变卖了，大家很长时间都没有领过一分*工资。
当*人大厦轰然“倒塌”时，史玉柱也饱受痛苦的煎熬。压力*大的时候，史玉柱把全国分公司的经理全部召集到一起闭门开批判会，带头进行批判与自我批判，整整折磨了三天三夜。
那段时间，让史玉柱*心惊胆战的声音，便是门外索债者的拍门声和吼叫声。他只能躲在办公室内一声不响，靠成天打游戏消解心头的*大压力。那时他知道，走出办公室的门，他是一个人人喊打的失败者，只有打开电脑进入网络，他才能摇身一变为威力无边的强者。也正是在这段时间内，他开始琢磨网络游戏这个东西。
但史玉柱以*快的时间学会了“遗忘”。史玉柱和他的部将们反复讨论一个问题：如何迅速翻身?当时手上有两个项目可以做：一个是保健品脑白金，一个是软件项目。两个项目都不错，但史玉柱*后选择了脑白金。因为他当时*大的心愿就是尽快把身上的*额债务还清楚，如果做软件，估计要用10年时间，而当时的保健品产业刚起步，没有现在这么激烈的竞争，有足够大的市场和足够丰厚的利润，估计翻身只需要*多5年的时间。于是史玉柱向朋友借了50万元，开始投入脑白金的运作中。短短3年的时间，史玉柱便还清了全部的债务，重新站了起来。
当脑白金和黄金搭档的广告还铺天盖地地在我们耳边喧嚣时，史玉柱却已经悄然隐退，把自己脑白金项目75%的股权转手给四通，拿到了6.36亿元现金。由于偶然的因素，手上有大把闲*的史玉柱进入了金融业——2003年，史玉柱从四通和首钢股份很巧合地买到了1.4亿股华夏银行IPO上市前的原始股份，并在每10股转增2股后，持有了华夏银行1.68亿股;另外，凑巧当时的万通实业要上市，冯仑打算清理非地产业务以外的资产，于是史玉柱得以极低价格拿到了冯仑手上1.43亿股民生银行国内法人股。手握接近5亿现金和稳赚不赔的银行原始股，史玉柱开始了自己10年前便开始琢磨的第三个转折性项目——网络游戏。
我们看到的结果是：10年后的今天，他一手打造的*人网络公司及公司的“征途”和“*人”两款游戏，在美国纽约证券交易所浮出水面。2007年11月1日21时45分，一身白色运动服的史玉柱亲自为*人网络敲响上市的钟声。在当天一片暴跌的哀怨声中，*人网络却逆风而上，当天收盘价达18.23美元，市值达50亿美元，是同样在纽交所上市的盛大网络市值的一倍，已经成为在美国发行规模*大的中国民营企业，也是在美国发行规模*大的海外IT企业。史玉柱也以近500亿的身价跻身于中国*富的行列。
“当初的失败是一笔**。我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振;另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。”数年后，史玉柱对那段难忘的经历如此感慨道。
由此看来，恐惧既能摧毁人的意志、也更能催发人的前进动力。对付它的办法就是：移步躲避、咬牙坚持、攒足胆气再搏。
