创业做老板：不得不考虑的四个问题

对于初度创业的人来讲，除了精力上的鼓励外，更需要获得一些的能够具体*霸的经验。笔者也是创业者，两年多的创业之路，让我深切的体味到，创业路上有4个问题问题是不能不考虑的。

**个问题问题：找准市场，做有创意的事业

考虑本人所做的项目是不是有市场，剖断不创没有市场的业。创业者要选择有市场需求的项目去斥地市场，不能仅凭一时的乐趣或者盲目跟风去创业。当大大都人说好，而且该项目很**的时辰，创业者就不要考虑了。

反之，若是某个项目切当有远景，但今朝几家公司都做的欠好，创业者便可考虑下。不过启动这个项目时，必须做好前期的市场调研，切确分化为甚么其他公司做欠好这个项目，本人又有甚么编制来解决。

第二：降落运营本*，把非焦点工作外包出去

考虑本*问题问题，想尽编制降落运营本*。很多创业公司由于资金紧缺，想尽编制拔高本*。笔者倡议创业者把非焦点工作外包出去，俭仆人力本*和时刻本*，本人的团队主攻焦点营业。创业者可以选择今朝企业主们操作的斗劲多的威客平台，外包公司取名、企业LOGO、网站美工、法式榜样斥地等非焦点的工作。笔者是外包网站的老雇主了，到今天为止我们公司在使射中国外包出去了8单使命，下场不错还省了几万块。

第三：郑重选择创业*伴，堆集原始创业团队

从公司长远的成长来选择创业团队。“选择了切确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投资企业时的经验之谈。创业者选择团队的时辰必定要谨慎，初期的创业*伴必定要能力强、人品好、配合方针一致、工作互补性强等。

第四：打造焦点竞争力，让同业无懈可击

存在忧患意识，时刻都要考虑本人的焦点竞争力。当今一个很广泛的现象，一个好的产物很轻易被人复制，而且复制您的人，可能比您做的还要好。所以对创业者来讲，在项目运营之前，必定要打造本人的焦点竞争力，而且您的焦点力是任何人摹拟不了的。否则，您事实下场会被别人挤垮。

经过几年的创业，虽没很好的事迹，但我想告诉**的就是，创业的艰辛不是长篇累牍就可以道尽，创业的经验不是一篇文章就可以归纳综合，但愿后来的创业者伴侣，不论碰着甚么坚苦，都要保持走下去，借用马云的一句话：今天很残暴，明天更残暴，后天很夸姣。