成功做老板的8条守则

2014-06-27来源 : 互联网

即便只是成立一人公司,从心态到财政,从专业到人际关系,每个环节都考验着创业的过程。到底单飞前、创业后,各该正视哪些原则?又该防止那些短处?很多已创业的小我,供给可贵的经验律例。

别感触本人当**很轻易!有人创业**年找不到半个客户,一**一会儿就花光。有人自行创业后,没有至公司的蔽荫,“感应沾染本人好像流离狗”。创业族该若何做,才干掌控机缘,削减创业的风险?

可是,在这些看似自由的背地,小我创业者实在常要历经一段艰辛,才干走出一条本人的路。

创业前,必须存在的几大守则:

1.大组织的考验,十年以上经验更好。

要成功建树小型公司,*好先履历过大组织的考验。由于组织可以供给较大的视野。

2.成立小我品牌形象

3.广结善源,成立人脉

人脉,可说要创业时*大的本*之一。出格离开组织初期,必定要靠亲友老友来汲引。成立人脉,即即是小秘书也能够出头天。

4.加强专业能力、整合能力

没有专业,人脉只能用一次罢了,没有第二次机缘

5.初期心态要归零。经济上要有*少一年的筹备。

6不能单打*斗,要组成可弹性单干的团队。

由于市场转变快速,自由的小我工作者,常常是姑且组合的团队,出格需要矫捷弹性与团队单干。

成为姑且团队的魂灵人物,*具竞争力。

7.永远的客户导向

8.自我打点与延续进修

分隔组织,会失组织的进修本*,自由工作者更需要花时刻自我进修,否则没法连结上风。

但同时也要防止的四大骗局

1.不能乱接案子

客户打点可说是小型工作室*大的忧闷之一,很多人没案子要烦恼,有案子也烦恼。

2.说到做到,不能没诺言

3.要打点客户的诺言

4.不能自命不凡


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