创业初期不能干的六件事

创业者有很多事要干，也有很多事*好不要干。当然，更有很多事****别干。

为了利润而就义用户

从一路头，我们就说到，做用户想要的产物。而在现实中，我们常常会看到很多创业者*关心的就是寻觅到****的贸易模式。贸易模式实在不是不重要，而制作出用户需要的产物远比从中获得利润要坚苦很多。所以，贸易模式的探访倒可以稍稍地弃置一下，而且，完整可以在产物的2.0版本中有所完善和闪现。在一个**的产物傍边，我们要解决的是焦点问题问题，而这个焦点问题问题就是，一个创业者若何创作**带来财产的价值。这里的财产可以懂得成这样一个公式：

所获得的财产值=用户对于产物的期待程度×想要操作它的用户数目。

在这样一种财产预期下，紧接着才是若何把产物酿成滔滔而来的真金白银。在博得财产的博弈中，*后的赢家必定是那些把客户放在**名的公司。互联网行业内的俊彦Google，总是先睁开研究工作，而后才操心若何从中获利。对于那些创业者来讲，很多人都感触漠视贸易模式是一种不负责任的态度，而那些不关心客户需求的公司，实在才是加倍地不负责，会导致公司的成长后劲不足。

今年5月份，有记者对Google的草创人谢尔盖·布尔进行了专访，记者问布尔“甚么是互联网业的下一件大事”。这就像想知道鲍伯迪伦的下一张专集是甚么一样，记者却要故作艰深深厚地问“音乐的未来是甚么”。

布尔站在那儿何处，神气有些木讷，用带有些许俄罗斯口音的英语说：“我们测验测验很多工作。由于没法确认甚么是下一阶段*受招待的产物，所以我们测验测验很多帮用户解决问题问题标编制。”

而鲍伯迪伦会这么说，“答案在风中飘”。

漠视生意

若是，美味书签的草创人沙克特只是写了一个法式榜样解决了本人措置大批链接的问题问题，其功效也不会惠及到这么多的用户，也就没有了这么多滔滔而来的收入。所以说，若何把一小我解决问题问题标编制扩大到更多的人解决问题问题标道路，正是贸易化的奇奥地址。创业的方针就是试图捕获到这类奥秘，为更多的人解决身边问题问题。Myspace被传媒财主默多克收购时，没有若干很多若干好多成年人传说传说传闻过这个网站，而5.8亿美元的收购*额也实在地惊呆了很多人。而收购后的不到一年，2006年的3月27日，Space就迎来了27万名新会员注册，刚刚年过30的配合草创人安德森说，你随便哪个星期一和我扳谈，我们都有可能又创作**了一个新记实。所以说收购对于创业者来讲，或许是事业成长的一个助推器，可以有用地整合资本，为更多的人解决问题问题。可是，不是随便谁都能被这些至公司看上的，那些至公司实在不都是冤大头。

今年*引人凝望标并购或许是来自于Google以16亿美元收购的Youtube。假想一下，若是在2005年，Youtube的两个20多岁的毛头小伙子找到Google说，你们的视频分享设计的太差了，给我们10万美元，我们将告诉你们所有在视频方面的短处与不完善的处所”，这两个愣头愣脑的小屁孩必定会遭到所有人的冷嘲热讽。可是，此刻分歧了，过了十几个月后，Google却托着上亿的美元，屁颠屁颠地来要Youtube。这里需要指出的是，较着，经过十几个月的全力构建，查德·赫利(ChadHurley)和史蒂夫·陈(SteveS.Chen)对于视频分享方面的倡议与想法改酿成了 Youtube的有形产物。

此刻，Google很情愿宁可核准花大价格采办这个产物，而且更重要的是，Youtube逐日的视频访谒量达到了3000万，由这个产物而聚积起来的是一个不变的用户群体。Google收购Youtube是策略性的，也是Google有史以来*大的一笔收购。以往 Google的收购都是针对手艺的，而此次，则显示了对于客户的正视，对于UGC(用户产生内容)策略价值的认可。所以说，我们在满怀创业的创意想法，并把这些想法付诸实践时，同时必定要积极主动地争取客户。经过过程研究查问访问，我们**尽早地与客户沟通，很早地投入运作生意，就如同在棋战中占有了先手的主动。旧年eBay以年收入44倍的价格收购Skype公司激发了广泛关注，Skype公司旧年的发卖额为6000万美元。这起购并步履本人就闪现了对于新手艺的价值剖断初步变得现实起来。普华永道公司(PricewaterhouseCoopers)新兴企业主管史蒂夫·班斯顿 (SteveBengston)暗示：“人们此刻是以发卖额为标准来收购或卖出公司。”