加盟连锁成功的十大法则

选择一个好的项目不是一件非常轻易的事。除了以下十条，再记住以下几点：

1、投资是整*换零*的事，也就是说，投出去的是不行胜数的，往回*却是零零碎散的。

2、多就教**，多听听后背定见。万万不要头脑发热。投资热情上来的时辰常常只算我一年能够*若干很多若干好多而从不算可能亏若干很多若干好多。

3、花小*降风险，订一些专业的杂志和报纸，掌控一些资讯。多插手一些展会和**，这样可使投资者头脑明确。实在，有些圈*的招数，杂志上、报纸上常常流露，可有的人仍然上当。

一个好的项目不是产物好就好，而是一个系统工程，触及很多方面。如某一方面出问题问题就有可能导致一系列的问题问题闪现，甚至毁掉全数。为削减投资的盲目性，从以下十个方面着手，可以大大降落投资者的风险，供**参考。

1、行业领dao律例　若是要找项目，*先找出你所感乐趣行业的前三强，而后对照其他品牌，分出个爸爸辈、儿子辈、孙子辈，再遵守本人的现实景象，进一步看其有没有完整的供货商系统，由于任何一个好的品牌，其背地必定有**的供货商为其处事。

先对照一下麦当劳、肯德基和德克士。

麦当劳今朝有30823家，肯德基有11000多家。麦当劳成立于1955年，特许经营也是在1955年。而肯德基成立于1930年，特许经营在1952 年，不论是成立时刻还是特许时刻都早于麦当劳。毫无疑问，麦当劳必定是学肯德基的。麦当劳在中国有750家店，肯德基在中国已经有了1500多家餐厅。肯德基1989年进入北京，**家店开在前门，1992年，在全国已经有10家。1990年，麦当劳中国的**家餐厅在深圳开设，1992年4月北京王府井店倒闭;2003年8月在天津*开特许经营营业。

德克士是1996年由台湾顶新集体收购德客士后更名为“德克士”。1999年2月**家加盟店开业，而从4月正式推出特许到年尾共开出了17家加盟店。

再后来，我们看到闪现了很多诸如麦肯基、麦肯香、麦肯姆、麦哈姆、麦克汉姆、麦德仕、曼德仕等。这里不用我逐一申明，**都能够看出他们是向谁进修的。若是要找项目,我的倡议是找出你所感乐趣行业的前三强，而后对照其他品牌，分出个爸爸辈、儿子辈、孙子辈，再遵守本人的现实景象，合适哪个辈就找哪个，不要乱了辈分。

不能说分清辈分往后，你的项目就选择完了，而要进一步看其有没有完整的供货商系统。

肯德基的土豆泥好吃吗，奥尔良烤翅好吃吗?很多人必定感触是肯德根底身生产，实在否则，他的调味料供货商是1919年8月就成立的叫基快富的美国公司，1933年研制的肉类增色粉，激发了世界规模的寒战。很多大的驰名跨国公司都是基快富的单干火伴。请**记住任何一个好的品牌，其背地必定有**的供货商为其处事。

再来看咖啡行业，星巴克成立于1971年，到今朝为止在全球有9000多家连锁店。

北京美大星巴克是1995年景立的中外合资企业，1999年在北京国贸核心一层开了**家店。上海同一星巴克于2000年3月在上海成立，今朝已经成长到56家。

以星巴克为领dao品牌的咖啡行业，闪现了泛滥如上岛、真锅、迪欧咖啡、名典咖啡、萄田咖啡、耶士咖啡，他们无疑都带有稠密的星巴克色采，从标识表记标帜以及标准色上面我们就可以够看出。

此外，由7-11便利店演绎出一系列，如可的、好德、快客等全国性的便利品牌和一些处所性的便利品牌。

从以上三个行业品牌的简略成长过程可以看出，占市场主导的常常只有三个品牌，这三个品牌是要占市场的重要份额的。

这实在不是说其他的品牌就没有饭吃，二流品牌里也会分出个一二三，三流品牌里也能分出一二三，用如此的编制，我想你找的项目就不会差到哪里去。

品牌的成长常常是**的学顶级的，二流的学**的，三流的学二流的。进修和鉴戒是情有可原的，也是必须的，而且也是最快的编制。

(点评：你交得起加盟费就上，传说传闻加盟麦当劳加盟费就上百万……而作为中小投资者，有100万的未几，更况且人家大的品牌不是你想做就做的，就连国内近几年起来的“谭木匠”“正点特点喜庆”等等，遴选加盟商都很是残酷，加盟者只占申请者的20%不到。试想一下，国内大品牌，你能不能挤的出来??)

2、时刻律例　一个企业成长的成熟与否，与其经营年限有很大关系。当然不是所有企业的经营年限都是越长越好，但最少成长成熟的品牌不成能一夜成功，也不是一两年的事。信任时刻是最好的见证。

很多企业为了说本人历史悠久，常常会编一个故事出来。企业故事可以编，但企业的历史不成以编，有很多加盟企业有着各色各样的故事，这仅仅是企业文化的一个小的组成部分。不要把故事误感触企业历史，也不要把故事误感触品牌历史。

(点评：这个概念只对了一半。真实的一个成熟的品牌和没有成熟的品牌，所支出的价格是由所分歧的。最早加盟“谭木匠”的**个加盟商和此刻加盟是完整分歧的，自然，*到的*也是没得比的。

“谭木匠”的**个加盟商是做医生的，向谭木匠提出加盟的请求时，谭木匠还没有睁开加盟营业，给他的条件是：你回去遵守我们的这个气焰装修睦店面，若是产物卖不动随时全额给你退款……

“正点特点喜庆”的**个加盟商郑海涛蓝本在银行上班，他的一个好伴侣看到正点招商的信息，查核了正点总部不敢做，拉郑海涛“下水”，那时2002年，人家投资一个3.6万元的“样板店”，此刻可以做全数地区的总代办代理，若是是此刻加盟正点特点喜庆，投资三四万元，只能做个乡镇的独家。

上文的“时刻是最好的见证”还真有必定的事理，这个就要看你的视察事务的眼力了，看到一只绩优股而不敢下手的也有啊，呵呵……)

3、老板律例　看老板是不是有学养。进修是成长的条件和根底。体味行业成长趋向，研究行业手艺，前进打点营销程度，这样的老板必定有但愿;看老板本人的品德，是沉稳的、心胸坦荡的、眼力短浅的，不知天高地厚的，是声张的还是傲岸傲岸的;看老板是不是存在行业经验，也决定企业能否*到很多*，所以要对老板进行认真详实的查核。

(点评：这么说吧，人家能做到一个“老板”级别，非论是所谓的好还是坏，最少人家已经有必定的道行了，而选择项目者，大多是道行不够的，人家“***湖”能随便看出来吗?)

4、加盟商律例　要加盟的总部必须有直营店两家，且经营一年以上。若是还没有加盟店，那么要看其直营店的生意若何，要视察他们的喜怒哀乐，这将存在重要参考价值。若是生意好，自然会有所流露。但有时生意明明不错，可他恰好说不成，由于加盟商怕你和他竞争。

也有加盟商本人的启事，生意蓝本不错，可是由于股东闹别扭影响正常生意。当然最可怕的是牛耳设的骗局，假富贵、假强烈热烈。

牛耳对加盟商撑持力度不够，加盟时承诺的各类撑持，由于过度竞争、收费太低，导致很多撑持都流于情势。如广告撑持、营销公关撑持、培训的撑持等等，也由于成长速度过快，根柢就没有足够的人力去撑持，凡此各类，加盟这样的企业，除了疾苦和悔怨，此外将一无所获。

(点评：这个笔者没有否决定见，在这里我想弥补一点：查核时最好是从侧面去视察，分化工作的素质。笔者在向学员授课时，很多人问这么一个问题问题：若何能分辨项方针真伪和洽坏。若是用一句话答复，就是：他本人做了吗?做的若何样?

也就是说，若是你从侧面去查核，就可以分辨出来他本人是真做了吗?真的做的很好吗?)