开一个加盟店您能赚多少钱?一份在美国开加盟店的利润调查

加牛耳凡是很是率直的告诉您进入他们的系统所要的破钞。他们兴奋地列出加盟费、特许权利用费、市场需求和开业的用度, 他们可感触暗藏的加盟商粗略估计每一件工作，从他们每个月会操作的打印纸张的数目，一贯到霓虹灯广告牌上的生意价格。

但加牛耳在谈到加盟商运营他们的企业可以*若干很多若干好多*时总是怕羞的。

这类偏护在必定程度上是有事理的。若是加盟商由于不能达到这些方针而不满，加牛耳事前对收益做的任何直接或暗示的宣传, 都可能使公司面临诉讼。同时，加牛耳还要给候选者**性的加盟流露文件(FDD)，即法令请求他们给感乐趣投资者的，一份具体的筹算书。

FDD 的第19 项具体申明加盟商的财政状态，并为加盟商供给他们可能获得的均匀收入的初步估计。但第19 项的写作凡是是带着魔术师一样的计较小幻术的, 加牛耳们编造数字，将系统*好的一面闪现出来。第19 项记实的收入规模有时可以如此之大(能从50000美元至500000美元)，甚至于毫无意义。

所以,开一个加盟店您能*若干很多若干好多*?研究公司Franchise Business Review(特许经营贸易评论)对此作了大批查问访问,结论是美国全数连锁规模的通俗加盟商每一年可获得66000美元的利润。除此以外,很难一概而论,由于甚至在不异的规模内，概念也能够有重大分歧。

所以，我们经过过程访问餐厅、电话和共性化处事公司，采访了**、加牛耳、加盟商，以估计投资于分歧类型的企业时所预期的利润。更重要的是,我们就教他们中*精明的加盟商，讲述了他们为前进利润率所采用的步履。

餐饮连锁:分化餐馆模式

Clarino在2011年开设了第二个Teriyaki Madness店

图片© Leila Navidi

当人们想到加盟时，想到的**个主意常常是快餐店。当然餐厅组成加盟规模的一大块内容，但实在我们也很难向创业者举荐餐饮为主的加盟。凡是景象下，餐厅在特许经营中的启动本*很高。当然，也可供给*大的收益率。“餐饮业存在很多可勾当部分和不凡性，”佛罗里达州的贸易顾问Alex Cunningham说，他专注于使加盟商的利润*大化，“我会强烈举荐有行业布景人插手。”

特许经营中介公司FranChoice 的*席履行官Jeff Elgin也同意这一点。他感触，要在餐饮行业获得成功，加盟商必须一路头就很是精明。“由于它的利润率比其他连锁店小很多，餐厅是经营起来难度*大的生意。”他说，“这是很是无情的，利润眇乎小哉，而且担当不了犯短处的成果。”

遵守“特许经营贸易评论”公司的餐饮特许经营陈述显示，美国 51.5%的餐饮连锁店*取的利润每一年低于50,000美元，大略有7%达到250000美元，所有餐馆的均匀利润在82033美元。这听起来实在不太蹩脚，若是您不在初始投资中做代办代理商的话。当然一些根底餐厅的启动破钞少于100,000美元，但很多驰名品牌的启动需要高达50万美元。一个全方位处事的餐厅，可能需要初期投资100万美元或以上。

可是，经营精采的餐厅成为摇*树没有问题问题，即便它需要更高的打点用度。 2007年，当Clarino店长买下Teriyaki Madness在拉斯维加斯的**个连锁店时，他还没有任何餐饮处事经验。但他对使该店运行起来布满热情。

他的广告笼盖了周边地区，每个星期，他城市礼聘当地企业来进行免费的午餐。他的热情获得了功效，客户数目和收入闪现稳步增长。

当他筹备开位于郊区购物核心端盖的第二家连锁店时，他知道节制公道的房租是开店的关头。事实上，他说，签定一份2,300平方英尺的衡宇租赁合同之前，他和房东一共已经构和了六次。

必定租约后，Clarino做的**件事是在他的餐馆外面向所有标的方针安装标识表记标帜。施工时代的72天里，午餐时刻的人群能从其他餐厅的窗户看到他的标识表记标帜。当他的第二家Teriyaki Madness于2011年开业时，**个月的营业额就达到126,000美元。Clarino说，在短短四个月内，他发出了他的投资。

今朝，他的**家连锁店每一年总收入900000美元，他的新店每一年总收入120万美元。有20%的利润率——对于一家餐厅来讲，高得令人难以置信，他估计每一年的利润在40万美元摆布。

但 Clarino强调，他不是一个范例的餐馆老板。他不仅是遵守加牛耳的规定进行，他的破钞超出他们所倡议的或所请求的，他的广告支出透支。做到加盟制度的*低请求不是获得成功的编制，他倡议在初步尽可能地多做，从理论上讲，若是加盟商**年在广告或劳动力上精打细算，却只能是保障餐厅大门是开着的罢了，那他们往后就没有足够的资金初步运营。

Clarino也慎密慎密密切关注天天的劳动力和食品本*转变，而这些很多其他餐厅的加盟商只是偶然看看。“我们的发卖点系统供给百分比，天天晚上我都看午餐和晚餐和我们的劳动力本*。”他说，“这些数字有助于你懂得四周景象，就像体味当太阳出来时天气会若何样以及天气转变一样，比方我可以知道我们在周二到底发售了若干很多若干好多，知道甚么时辰做广告，甚么时辰预定两个收银员，这样做会使餐厅经营得更好并让客户对劲。”

Pooch Mobile：安顺应对，决定移动营业连锁店前进标的方针

Pooch Mobile的Robert Croley

图片来自: Pooch Mobile

来自丹佛的Robert Croley 建树了Pooch Mobile Six Figure俱乐部，畴昔三年内它的收入攻破了10万美元。仰仗移动连锁店经营低廉的打点用度，他说，大部分是盈利的。对于给狗洗澡这个行业来讲，它的景象不算太坏。除了每一年给约2,000只小狗洗澡，Croley还将项目外包给四个邻近地区，从他们各自的收入中抽取必定的比例。

有在企业界的25年经验，Croley 在2008年与Pooch Mobile签约，他看到了移动连锁店经营的吸引力。“我深切视察后创造，这样一个连锁店的启动资金超级便宜，所以对我来讲是公道的。”他说，“几近没有任何用度，而且利润空间无穷。您可以*到的和市场合能遭遇的一样多。”

Croley的观点不是孤立的。在畴昔的十年中，在洗狗机和宠物美容师，废品汇集者，勤杂工处事，家具工程师，百叶窗安装工人和很多其他浮现的概念规模里，移动营业已经有了爆炸性的成长。