一个华为人辞职创业后的几个反思

时隔两年，笔者的创业履历就像是一出狗血剧，各类电视剧里的**桥段都产生在他身上。笔者将两年来创业过程中的各类反思汇总为以下14点，但愿能给有志创业或者正在创业中的伴侣们一些启发。

1、不要把创业庖代待业

我这两年，感应沾染到四周的伴侣，出格是愈来愈多的华为伴侣们，初步了创业的想法。实在，合适创业的人应当并未几，他们大大都实在不是有个好道路或者好远景，才去创业，恰好相反，是在公司不顺，想创业。

这个是大问题问题。

一年前，在我创业*艰*的时刻，有个伴侣，从华为跳出来后在上海一个公司在代表处主任，给我电话说想创业，我问为啥，他说：“太受气了!”“你是主任还受气，你有没有想过创业后受不受气?”我也体味他，我说，等你出次差就花濒临一万元的时辰，就知道心疼了。

2、要有足够的现金储蓄

创业的人有几个特点，**就是打了鸡血，**的豪情高亢，决定决定信心百足，好像发家在即，感应沾染1年内收支平衡，往后就是数*了。都没想到的是，坚苦就在眼前闪现了：公司现金不够了。很简略，**都没有本人开过公司，估计都乐观。创业的团队要做好在2年内哪怕一分不挣，也不会丝毫影响神情和家庭糊口的筹备。

我有个手艺身世的伴侣也出来创业了，把本人在研发的几年堆集都拿出来买了点设备，就没剩啥了。做个小软件，没人买。匹面劈脸的9个月都乐观，后来，就焦心了。

创业往后，可没人往卡上打工资啊。

3、市场调研是成功条件，没有切确的调研就是失败

初步创业时，市场很大。创业往后，市场很小。我们对市场*细的估计都是本人的剖断，来自不结壮的调研。市场调研不是用**和谷歌去搜索，不是IDC陈述。做行业调研，是从发卖进展的角度，从签合同的角度，一步一步推表演来的。

4、 团队重要，好团队卖面条*少能挣*，差团队在**眼前先打起来

之前看余世维的培训，他**条说：要学会和合资人王佐断臂。我那时想，若何*先说这个?此刻想，人家真正是本人开了20家公司。创业过程中，合资人问题问题是*大的问题问题，在好处眼前，你曾经所熟谙的人会让你很受惊。

5、对于不熟谙的行业，做好交学费的筹备

当**都决定创业的时辰，只想到了成功，甚至有人说未来在深圳科技园旁边哪个酒店摆几桌都想到了。就是没人想：若是输了呢?华为所熟谙的行业，都是大投入大产出的，我们整不起。选了个偏学生意，可是，我们熟谙吗?没有。在这个时辰，若是仅仅凭一些汇集文摘去剖断市场*细，在起步时就已经输了一半以上了。

6、不要动不动把华为那一套搬出来

小公司是干事的，拿个项目先挣*保存下来。天天想着的应当是这个几小我的小团队若何成长，而不是一有机缘就给上游公司老板灌输华为思想。

7、股东之间要有高度的默契

想创业的时辰，碰见哪几小我，想了哪几件事，对于后来的功效是相当重要的。人遇对了，事找对了，创业就成功一半了。反之，在起步的时辰已经可以预感后面的功效了。

创业，是把几小我的未来都绑在了一路，**都在冒风险了。这个时辰，能否共舟共济?能否沥胆披肝?若是这个做不到，就有点难度了。若是**本人就不是很熟知，也没有处过很多事，这个合资就危险了。

8、好赏罚配模式是不是了了

个别创业公司内部的好赏罚配都不了了，等到有*出去了，谁话语权大就听谁的。那么，**会去抢话语权，都不去干事了。遵守股分分拨只是一个方面，除了股分，还有发卖嘉奖，那么拿若干很多若干好多来做发卖奖?拿若干很多若干好多拿来做股分分成?不做发卖的人想让分成的比例大些，做发卖的人想让发卖比例大些。一路头没有分拨好，后来便会引来争吵。

实在，*也没有若干很多若干好多，**在虚拟的好处眼前都现了形，这是创业必过的一关。