合伙创业的七项准备工作

1.体味选择单干的启事必定要了了本人选择单干的启事，由于若是不体味状态，仓促上马，单干还不如单干。单干可使项目很好的实行，单干可使单干单方本*共享，单干可使本人变得更壮大。同时单干有多种情势，可以采用的搜罗项目与项方针单干、项目与人的单干、项目与手艺的单干、项目与资金的单干、项目与社会本*的单干等。必定要找到*合适本人的单干渠道。

2.了了单干方针与方针贸易单干需要不异的方针和方针，有了一个配合的创业方针，才干走到一路来，所以方针的切确与单干有很大的关系!也是能否找到单干*伴的关头。当你有了任何一种本*的时辰，在选择单干者，看中的单干*伴必定有很好的可单干本*，这类本*就是你的单干方针，方针是在行业上的地位，有了明确的单干方针和方针，单干才干成立。

3.细分单干*伴的职责在单干初期，创业单干者要了了单干*伴的各自职责，不能恍惚，要能拿出书面的职责分化，由于是**的单干，了了责任*重要，这样可以在后期的经营中不至于彼此扯皮，**构怨，很多的创业单干中闪现问题问题，就是由于责任细分不够。

4.预定单干过程的投入比例及利润分拨单干投入比例是单干初步，单方遵守各自的单干本*作价而产生。由于投入比例和分拨好处成正比的关系，也要书面明细明确;当然遵守经营景象的转变，投入也要转变，在匹面劈脸的时辰，就要分化后期的资金或者本*的再进入景象。若是一方没有**的实力，那此外一方的投入会转换成响应的投资占有股，来分拨投入产出的好处!遵守单干单方约定的书面分拨合同，分拨单方的利润。

5.设立单干方的退出机制单干之前要想好分歧作，当一方退出，甚么时辰退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及若何抵偿，是谁担当?这些要提早书面了了，记实在合同里，在项方针后期单干单方都能顺遂地竣事不需要的关系。

6.单干过程摩擦的预防单干单方之间的摩擦主若是后期经营权和利润分拨的抵触，公道的放置单干职责，了了单干单方的好处，连结一个精采的经营单干空气，预防摩擦，正视摩擦，解决摩擦，精采的单干心态是解决摩擦的编制。

7.单干之间成立贸易信任由于单干者初期的重***的启事，一些单干细节很恍惚，这类做法是不切确的，等有问题问题闪现的时辰，没有一个根柢的编制解决，彼此报复抨击袭击，留下一堆乱摊子，只能靠各自道德和情***决!伴侣和亲人之间的单干应成立在贸易的根底上，用贸易的解决编制去解决单干纠缠，防止纠缠，一切的单干细节都提早预防，提早了了，一合适同化，创作**一个精采的单干的平台。