吴云春网上卖衬衫：1年10个人卖了1000万

2004年的时辰，吴云春就初步在网上做尾货批产生意。仅仅一年时刻，他就实现了100万元的**。可是到了2007年，吴云春不能不转型了。为甚么?同业乖戾竞争，进货价格不竭攀高，一件衣服的利润只剩几角*。加倍重要的是，尾货批发完整没有自立性，他对服装的数目驯良概没法掌控，自然没法存在不变的客户群。吴云春意想到是该成立本人品牌的时辰了。

那时，互联网上***的产物是PPG、VANCL等公司的牛津纺衬衫，这申明衬衫在汇集上是有销路的，吴云春也选择了牛津纺男士衬衫。

领受了成功经验的吴云春很快就实现了把企业做大的方针，一年后，他的公司有10名员工。比员工增长速度快很多是年发卖额，这一年他公司的发卖额达到了1000万元。

10小我做出了1000万元的发卖额，很多人不信任，由于牛津纺衬衫，均价只有几十元，每人年发卖额100万元就意味着每人每一年要卖掉1万多件衬衫。吴云春是若何做到的?

很简略，在很久之前，吴云春就花*研发合适本人需求的ERP，这使得他公司的日订单措置能力较着前进，后来经过升级的ERP系统已经可以实现库存同步显示，客户从决定采购到下单只要几分钟的时刻。

此外，ERP系统还大大缩短了订单措置的时刻，吴云春的墨森尼公司日措置订单能力达1000张，而且只需要客服1人、配货2人，即是3小我**可以措置10 万元的订单量。加倍便利的是，遵守缺货产物数据还可以算出再生产若干很多若干好多可以满足客户需要，这样大大减低了库存，也牢牢捉住了市场。

PPG和VANCL的成功不单让“轻公司”成了热门名词，更让“轻公司”的运作模式为泛博服装零售商所摹拟。可是，真正*霸起来，吴云春才**，“轻公司”模式的背地潜匿着重大的风险。

“由于没有编制节制生产加工环节，所以在平衡供需上‘轻公司’显得力有未逮。”吴云春说，本人刚初步向厂家订货时，对哪莳花式哪一种色彩的衬衫卖得好也心里没谱，只得让工场每莳花式每种色彩都生产一些，好试探试探市场，这不单增长了库存风险，而且对勾当资金的占用也斗劲大。

有了毗连进销存的 ERP往后，吴云春便可以很轻易地经过过程数据分化出客户欢兴奋乐爱好的花式驯良概，而后有针对性地向客户举荐，而且他还可以经过过程ERP分化出哪些是**花式和**花式，**款则加大采购，**款便立急打折措置，而且近似款**或者削减采购量，从而将库存压力减到*少。

电子支出的多元化降落了消费者的网购门槛，同时也让墨森尼这样的企业削减了支出的后顾之忧，支出已经**是B2C零售商需要面临的坚苦。

可是，工作总有双面性。电子支出的多元化大**利了消费者，却给企业主管带来了当日营业额统计难的烦恼，若是一名消费者用网上银行支出，货款当天便可以到账，而若是他选择的是货到付款，就需要先把*交给代**款的物流公司，回款周期就会加长。

为了时刻掌控公司发卖的进账景象，吴云春专门去体味银行和****单干推出的手机银行营业。手机银行能借助手机终端辅助用户打点各类银行营业，满足了用户对“实时金融”的需求。

用户可以经过过程手机银行快速查问行情、汇率、要闻等金融信息，多重加密和认证的客户端及数据传输，即高速又安然。账户查问、营业打点、生意措置等网上银行营业随时随地打点。

此外，与其它支出手段分歧的是，手机银行不单可令人们在任甚么时辰刻、任何地址措置多种金融营业，而且极大地丰富了银行处事的内在。借助手机，银行能以便利、高效而又较为安然的编制为客户供给传统和翻新的处事。移动终端*具的贴身特点，使之成为继ATM、互联网、POS往后银行睁开营业的强有力工具，真正实现了24小时全天候处事。