68岁,还不是创业的终点

2014-06-03来源 : 互联网

在被公派到美国留学之前,千本倖生一直觉得在日本NTT(日本电信电话株式会社)这样一家占据着市场垄断地位的电信企业工作,是一件值得炫耀的事情。
和大多数在这里工作了几十年的老员工一样,100%的**投资背景、在日本电信领域的垄断性地位以及严谨的晋升机制,令千本有着十足的归属感。他在这里长大,在这里找到为自己指路的导师,也许*后,他能从一个显耀的职位上光荣退休,同时把名字留在NTT的历史当中。
年轻的千本把这样的想法告诉他留学期间身边的美国朋友,却遭遇了一脸的不屑。“你怎么那么没意思!在那样一个大企业工作,有什么劲?”在美国人眼里,挑战风险、敢于创业的人才能受到尊敬。
老实说,千本当时并没有真正明白“挑战风险”的含义,然而,从美国留学回来的5年后,苹果电脑和微软公司相继诞生,是它们让千本领悟到了“风险和创业”在美国人心目中的意义,同时也**次让他萌生出去意。
此时是1970年代末叶。
不惑
1984年,一直由**全额出资的NTT,开始面临“公营事业民营化”的改制任务。这是自1965年加入NTT以来,千本**次得到这样明确的信息——因为NTT被私有化,新的电信企业将允许进入这一原本的垄断领域。
这一年,千本倖生42岁,对于**次尝试创业的人来讲,这个年龄有点大了。不过,千本说,42岁才创业,不是保守,不是胆小,而是一直在等待机会。
“其实骨子里,我是有创业基因的。”千本说。美国曾经有一个调查显示,职业稳定的公务员家庭,几乎很少能够培养出企业家子女,而选择创业的年轻人大多有着经营中小企业的父母。这个结论在千本身上得到了验证。
“我父亲原本在一家大公司上班,后来公司倒闭,只好自己做家具生意。没有人交给他怎么做,而是自己想做什么就去做。因此他那时候积累的经验,我都一一看在眼里。”这是千本上的**堂创业课,父亲的经历让千本了解到,在大企业的背后,还有中小企业这样一个**的世界。“这个世界里的人,可能没有安定的生活,没有很高的社会地位,甚至在日本,创业者并不会被人格外尊重,但是,风险会带来挑战,并且带来与风险成正比的利润。”
千本说,创业的基因一直深埋在自己的内心,直到NTT私有化,直到他遇上索尼公司的创始人稻盛和夫。
竞争
千本与稻盛的相识,始于他们合作创立“第二电电”(现KDDI)的前一年,也就是1983年。“如果说KDDI的创立需要两个催化剂的话,那么一个是国家发起的民营化,另一个就是与稻盛的相识。”提起这位导师与合作伙伴,千本不由自主地使用了“缘分”二字。
“我一直认为,在你决定挑战一次风险时,*重要的决定因素便是你认识谁,带来怎样的转折点。1983年的我,在NTT工作18年,并不知道该如何去建立一个民间企业,是稻盛先生教给我一切。”千本至今还在庆幸,自己抓住了与来访NTT的稻盛先生的缘分。
KDDI的建立,一改日本电信行业的经营面貌,在很短时间内就带动了一系列变化。通讯技术突飞猛进,电话的通话价格尤其是长途话费,由于两家电信企业的竞争而被大幅拉低。
“在KDDI诞生之前,所有人都认为,与NTT这样的大企业竞争是**愚蠢的行为。”千本解释道,他所面对的是拥有30多万员工的大企业,而自己这边却只有两位合伙人,年龄加起来将近一百岁。“但是很快我们便发现,KDDI的成功是可以通过实践证明的。如果我们有坚定的信念,并且能够很好地管理它,为顾客做好服务,公司就能获得成功,即使只有我们两个人。”
很快,KDDI发展成为日本第二大电信公司,拥有上万名员工,同时于1993年成功上市。那一年,千本倖生51岁,稻盛和夫65岁。对于一般人来讲,这样的年龄距离退休不远了,但对千本来讲,他的创业之旅才刚刚开始。
跨界
1996年,千本离开运营平稳的第二电电,做出了一个令人费解的决定——弃商从教。他来到日本庆应义塾大学教授创业学课程,“创业这个概念在当时的日本还非常新,大学里没有任何的课本在讲这门学科,学生们能学到的*多也就是大企业的管理教程。关于如何创建新企业,在教学上也是从零开始。”
为了把创业的观念与方法传播给年轻一代的日本人,千本成为日本**个教授创业课程的老师,并且一讲就是4年。
千本说,做教授的那段时间,他并不知道,自己的下一站会是什么时候,在哪里起航。他并没有发现更好的创业机会,直到互联网技术从美国漂洋过海席卷日本。2000年,千本意识到,互联网大潮带来的将是*大的革命,以及千载难逢的机遇。

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