从《龙门镖局》中学习企业管理经验

2014-06-01来源 : 互联网

《龙门镖局》*爆了,受到很多年轻人的喜欢。陆三金接手镖局之后,做出了一系列整顿,相信这些大家都有印象。其实,这些整顿看似无厘头,其实很有学问。在对盛秋月、温良恭、吕青橙、白敬祺和邱璎珞的职责分工上都是很有讲究的,也能够给现在创业者带来一些经验。

《龙门镖局》由宁财神编剧,是《武林外传》的姐妹篇。我之前一直是《武林外传》的粉丝,所以也追起《龙门镖局》来。总的来看,《龙门镖局》的喜剧效果还不错,在喜的效果中还夹带了一些作者想要向社会表达的诉求。

从我的角度来看,《龙门镖局》其实是在讲述一个创业的故事,或者应该叫二次创业。只是这次创业又比较特殊:龙门镖局原创始人佟总在走镖时遇害,重镖被劫,偏偏没买保险,于是资不抵债破产了。后来平安票号的少东家陆三金接手了镖局,重整旗鼓,走上了镖局复兴之路。

人还是这些人,业务也还是原有的镖局生意,凭什么陆三金能带领龙门镖局东山再起?这就是陆三金作为创始人的能耐了。

别的咱不提,我们来看看陆三金是怎么用人的。他上任后的**件事,就是对所有员工分别做了访谈,并重新确定了职位和待遇,我特意重看了一遍**集,把龙门镖局的待遇情况给大家列出来。

看得出宁财神在编剧时还真是费了一番心思,而我作为观众,却可以随意调侃一番。

先说盛秋月,她是前创始人的遗孀,本身没有走镖的经验,性格冲动,只会砍人,属于不懂业务瞎捣乱型,按常理这样的人物*适合开除。然而她的身份使得她成为团队的精神核心,起码刚开始是这样的,于是开除显得不合适了。宁财神的安排有一定的合理之处,把她安排为联合创始人,既凝聚团队,又不用付什么薪水,用股票捆绑既可。只是“30%的股份”这个点值得商榷,我的看法一是给她的股份比例过高,因为盛秋月无知识产权也不出现金;二是换成期权更为合适,逐年兑现,这样有助于控制风险。

再来看看业务团队,有温良恭、吕青橙和白敬祺三人。温良恭是多年工作经验的业务核心力量;吕青橙武艺**,可以算是**培养对象;白敬祺功夫一般,算新员工。这样看来团队能力呈梯队型,这是不错的配置,虽然各个梯队人数都只有1人,但对创业初期的企业也只能将就了。

在待遇方面,宁财神的设计也呈梯队型,我有一些补充:一是温良恭虽然经验丰富,但资历过老,尤其是经过失败后,已经没有创业的**,在定位上不适合作为业务发展的依靠,作为顾问是合适的;二是吕青橙年轻能干,又淡泊名利,可以多加培养,这样的骨干适当配置一点期权也是合适的;三是吕青橙和白敬祺的恋爱关系需要预防,不然可能会增加不少管理成本,我的建议是白敬祺不应该做镖师,而是应该做销售,这也更符合他的能力,小两口职能分开,管理上也更容易操作。

邱璎珞属于后勤部门,是专业的骨科大夫,同样是一个重要的角色,对她的待遇我倒是没什么意见。至于蔡八斗,武艺**,但头脑简单,没有**力,我认为不适合作助理,因为助理其实是一个对头脑要求很高的工作。如果我作为创业者来安排,他更适合在吕青橙的**下走镖,一定会兢兢业业,而白敬祺倒也可以承担助理的工作。

当然宁财神的安排也不全是对的,也有不妥的地方。从《龙门镖局》看创业企业的用人逻辑,这些都是值得学习的。作为一个企业的**,在生意走上正道以后,就是管理好各部门的协作,让生意持续发展下去。

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