创业者如何怎么管理你的“野心家”下属?

2014-05-27来源 : 互联网

【阿里巴巴创业】有多少管理者,不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工,指望他们**业绩,又不敢给他足够的发展空间和权力,终有**他们会拂袖而去。那么,该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原?这不仅需要管理者的胸怀,更需要智慧。想用好并激励任何一个人,都要从了解其心理动机开始,这是每个人的工作动力之源。否则,你的所有方法和评价都可能有失偏颇、无效,甚至是产生反作用。让每个人都拥有自己可以驰骋的草原,拥有自己想获得的价值体现,你的组织自然就走在成功的路上。

如何将人放在适合的位置上,又该如何激励他?从了解他的心理动机开始,给他定好位。激励,从洞察动机开始。研究:“权力欲强”更有**力人们通常认为:员工与组织的目标很吻合,就无须关注人的心理动机,绩效自然形成。他们认为,管理者在工作中有三种重要的动机:成就需要、权力需要和亲和需要。根据不同的动机以及抑制力的强弱,可以将人分为不同的类型。那些具有很强的权力动机和抑制力,以及很弱的亲和动机经理人通常是***的,他们的直接下属责任感更强,能够更清楚地看到组织的目标,也更富有团队精神。究竟是什么因素造就或激励一个人成为**的管理者?大多数人认为,是希望自己能够更**、更**地做事情的成就需要。但事实上,由于致力于自我的进步,他们总是希望自己一个人包揽更多的事情。同时,希望及时地得到外界评价和反馈。然而,现实是管理者不能单枪匹马地完成任务,并且由于授权他人去做,便不可能很快得到关于个人的反馈意见。心理学家们对一些美国大企业的管理人员进行了研究,其结论显示:公司*高层的管理者必须对权力有强烈的需要,积极建立自己对他人的影响力。然而,这种需要必须加以引导和控制,这样才能给管理者所处的整个组织带来好处,而不是提高管理者个人的权势。此外,高层管理者对权力的需要应该大于渴望受人欢迎的需要。管理者需要“小野心”古今中外,成功的“野心家”不胜枚举。他们将权力发挥到了**,他们在成就自己的同时,也成就了他人和组织。

可为什么人们还是对权力欲望强的人颇有介蒂?答案其实很简单,人们更喜欢像自己一样的人,这也是管理者通常不愿意与员工打成一片,而管理者之间却常常有**间惺惺相惜之感的原因。因为相似的心理动机,易形成相似的价值观、意识和行为,也自然更投机。事实上,只有对权力有欲望的人,才更易拥有权力,就像人们通常说只有爱*的人才更容易发财一样。那么,如果一个人的“成就需求”不能造就一个好的管理者,那么什么动机才重要?心理学家通过研究得出:在士气高昂的团队中,70%以上的管理者的权力动机都比一般人得分高得多。而“权力动机”不是指发号施令的行为,而是指拥有强大的影响力的欲望。而士气高昂*重要的决定因素,不在于管理者的权力需要是否超过了成就需要,而在于他们的权力需要是否超过受人欢迎的需要。在好的管理者中,有近八成的人有更强的权力需要,而不是受人欢迎。而在糟糕的管理者中,仅有22%的人有更强的权力需要,他们容易成为“亲和型管理者”。亲和动机强烈者不能成为好的管理者,因为亲和型管理者,通常都有对违规者姑息的倾向,会让其他人认为是对自己的不公平。

权力并不都是自私的也许你认为这有点冠冕堂皇。但事实上,**管理者的权力动机,并不是以谋取个**力为导向的,而是为了更好地服务于组织、实现组织绩效为导向的。同时,权力欲望和控制力强的人,通常组织意识更强。他们容易得到别人的推举,从而担任更多的职务。他们有为他人服务的愿望,也更有节制。就像心理学家研究发现一样:**的管理者在权力欲和抑制力两方面的得分都很高。因此,对权力的热望是**管理者不可或缺的特质。研究同时发现:人们一直用可怕的独裁主义来贬低管理中权力的重要性。但事实上,管理毕竟是一场影响力游戏,民主式管理的倡导者要求管理者更多地关心员工的个人需要,却不是要求管理者帮助员工去完成工作。因此,企业高管如果发现你的经理人对权力游戏感兴趣,并不要过分担心他们一定会独裁。相反,受权力驱动的管理者更会鼓舞下属的士气,而不是打击他们的信心。权力不是“唯所欲为”,而是意味着要承担更多的责任和大局观:如何实现组织的目标?如何更好地调动参与者的积极性?如何让权力变成达成业绩的有利工具?权利的本质是责任,这不应该是唱高调,而要是实实在在的信念和行动。只有拥有这种信念的上司,才会赢得下属的尊重,并助他成就业绩。而这样的权力会自然地引申为**力,即便他并不再使用或拥有权力,也一样会影响他人,甚至是一生。这才是*好的权力拥有者,如果你可以将权力变为真正的**力和影响力,你便成功。

当你的职业经理**力动机很强,而暂时又无法给他权力时,管理者该怎么办?如何成就优质野心家作为企业管理者,如何洞察你的经理人哪方面欲求高?不妨试试心理学家设定的几个问题吧:花多少时间考虑把事情做得更**,或进一步提高工作效率(成就需要);花多长时间考虑与他人建立和维持友好的关系(亲和需要);花多长时间考虑对他人施加影响(权力需要)。而对于这三个问题的回答,从某种程度能直接反应出其动机的倾向性。那么,对于权力欲很强的经理人,管理者该如何管理和激励他?本新闻共2页,当前在第1页12

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