中国连锁业还存在着哪些发展瓶颈？

当前连锁企业主要面临解决几个问题，*先是专业与多元发展的平衡，现在市场机会很大，诱惑也很大，比如，房地产**就比辛辛苦苦做零售容易得多，很多地方企业都有这样的资源，可以*到更多的*，对生存是有利的。但灵活过度就有可能偏离方向，*到了*却不能将各企业做强做大。

其次是模式的创新，连锁企业商业模式高于管理，没有好的模式，管理再精细也解决不了问题，这也是“走正确的路和正确地走路”的关系。另一方面，连锁经营是一个系统工程，很多老总说，连锁企业的*不是挣出来的，是省出来的，对连锁企业这样一个庞大的系统而言，点点滴滴的跑冒滴漏仍然可以毁掉整个企业。，这也是一个协调发展的问题。

第三是差异化的经营，对连锁企业来讲，规模虽然很重要，但很多中小企业靠精耕细作一样可以生存发展。国外有很多中小企业，仍然可以和大企业并存发展。企业做大了，就更强调规模化、标准化，不能兼顾一些细节和特色，灵活性不足。而中小企业却可以做出特色，更适应细分市场的变化。中国市场*大，做好差异化经营，中小企业同样有生存和发展的空间。

另外，我们国家行政管理体系是以区域管理为主的，这导致连锁企业跨区域发展成为难题。商业规划跟不上城市发展速度，发展不平衡，有的方面过度，如大城市人均商业面积，有的方面严重不足，如商业基础设施建设等等，也都制约了连锁业的发展。