O2O创业模式为服装行业带来新信息

2014-04-01来源 : 互联网

随着网络时代的发展,越来越多的人都喜欢网络购物,随之而来的O2O创业模式也就产生了。那么,O2O模式的产生,为重庆服装行业带来了新的创业信息与商机。今天,我们就来分析一下服装行业中的O2O创业模式吧!

电子商务**了一个崭新的时代。随着网络购物**式的增长,这一新渠道对于服装品类而言已变得举足轻重。统计数据显示,2013年中国电子商务交易规模达到9.9万亿元,其中服装网购总规模已超过4000亿元,网购服装销售额占服装总销售额的比例从2008年的1.8%提高到2013年的23%左右。

近两年,服装业**热的关键词无疑是“线**验线上购买”的O2O模式,O2O模式为传统服装品牌拓展新渠道、融合线上线下环节、扭转线下销售低迷带来新机会。淘宝(阿里巴巴)O2O模式是基于移动支付形成的交易闭环,而京东则是希望借助于自身庞大的物流体系构建O2O。而两者的区别在于淘宝是让客户先用手机支付,然后由合作商家派人负责配送商品,而京东是由自己的快递员或者合作商户先配送并上门收款,只是付款方式的不同而已。

2013年“双十一”是传统服装品牌集体战役告捷的一年,销售金额**名几乎全部被线下品牌攻占。线上的*终竞争将会是线下实体品牌的竞争。中国的品牌服装企业大多依靠加盟模式快速跑马圈地的发展,进入线上竞争阶段,线下庞大松散的加盟体系成为障碍,加盟商认为线上销售的增长是建立在*夺线下份额基础上的,因此反对强烈。而O2O模式可把线上客户引流回线下,使得线上线下能够相互融合促进,未来品牌商和加盟商共同打造O2O闭环是必然趋势。

移动终端购物是新的潮流,不仅为电商企业也为线下服装品牌发展电商提供新的思路和渠道。移动终端所带来的消费者流量和线上体验,以及其*特的对消费者生活购物模式的改变都为服装品牌带来新的增长点。服装品牌入驻微淘(手机淘宝)、**商城等移动终端平台,不仅可以*占移动购物市场,也为服装企业搭建O2O平台收集客户订单数据铺平了道路。

目前中国传统服装企业O2O模式正处于探索阶段,很多服装品牌在O2O战略的实施方面有“先天短板”,例如加盟商占比偏高、IT系统对线上线下资源整合能力弱、供应链反应迟缓等,O2O模式对企业进行互联网化经营策略、互联网化管理模式、互联网化价值观的创新转型提出了更高的要求。

发展服装行业O2O,一是要有足够的消费者接触点。传统服装品牌拥有众多线下店铺,便于消费者随时随地获取商品信息。二是要有足够成熟的供应链管理体系,包括库存管理、物流管理、员工管理以及信息系统管理,**消费者**的购物体验。这些方面传统线下品牌都更加成熟。

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