中小企业应对商业周期的办法

　　中小企业如何应对商业周期低谷？基本上所有的大企都在经历严寒考验，小企业是否难以逃脱倒闭、消亡的命数？答案是否定的，因为小企业具有大企业所不具备的优势――规模小，灵活性大。灵活性意味着更容易求变，核心问题是，如何做到有效的变？我们必须明白，低谷并不意味着消费者没有需求，小企业突破低谷的核心恰恰在于发现未被发现的需求的能力，并以此求变。　　在商业周期低谷，小企业更应该强化对品牌的关注，需要完整的品牌战略应付低谷。挑战即机遇，在大企业都畏缩不前的情况下，中小企业得有勇往直前的魄力，大胆设想、小心求证，具体做法是：

*先，做好品牌定位。品牌定位指把品牌自身的优势特征与目标消费者的心理需求相统一的过程，同时通过在目标消费者心目中确立与众不同的差异化竞争优势和位置，从而锁定目标消费者。品牌定位*重要的是要有自身*特的个性。品牌定位是品牌塑造的前提，没有正确的定位只能使品牌塑造越走越偏。　　其次，品牌规划与品牌传播要均衡。纵观中国企业的发展历程，很多企业重品牌传播而轻品牌规划，中小企业一定要做到品牌规划和品牌传播行为的均衡性和匹配性。品牌规划实际上是品牌战略的制定部分，一定要贴近消费者，实事求是进行前期调研工作，充分考虑市场需求、竞争强度和自身资源来制定；品牌传播则是品牌战略的实施部分，要与规划保持一致，所有企业行为都要围绕品牌规划来展开。