出其不意 一招制胜

2011-12-29来源 : 互联网

商场好比战场,有输赢,有成败,也有兴衰。汉森说:“商业世界日新月异,企业应该拥有长远目光,持续不断地为下一步计划。我们在研究中发现,成功的公司能够坚持计划,即使在极度不确定的商业环境中,他们也能坚守自己前进的步伐,因此,终究将达成目标。”

汉森和柯林斯使用“量化配对”研究方法,他们*先选出“**动荡不稳定”的产业(如生物技术和航空业),然后选出在本产业中业绩持续增长的企业,再把这些企业与同产业的其它企业进行比对,分析企业成败的原因。

“好比两家公司在70年代末开始马拉松比赛:他们同时起跑,一个跑得快并****,另一个全程保持匀速。*终的表现为何有所不同?”

汉森解释,坚持“每天20英里”行程,这样无论障碍与否,*终都能达到目的地。道理很简单:设定目标,然后不管处于顺境还是逆境,都坚守纪律坚持步伐。汉森认为,美国西南航空公司成功的秘诀就在于此。这是在过去30年来航空业动荡不堪时**取得持续增长的美国航空公司。

汉森指出:“我们发现,坚守计划的特质常常与另一特质相辅相成,那就是**层的‘建设性危机感’特质。我们发现成功的企业**,比如微软的比尔·盖茨(Bill Gates)和英特尔的安迪·格鲁夫(Andy Grove),他们对经营环境具有超高的危机警觉性。常常在问可能存在哪些威胁?不确定的因素有哪些?这些**的企业**随时都有危机感,面对所有的不确定因素和无法控制的行业环境,他们随时都有充分的准备。盖茨和格鲁夫都在公司处于顺境时,储备了足够的资金,以便在行业衰退时派上用场。”

还有一点就是“运气”,汉森和柯林斯对此也进行了研究。“我们发现所有的企业都会受到运气同等的对待,有时行好运,有时行霉运,”汉森解释道。因此,有些企业脱颖而出取得成功靠的不仅仅是运气,而是当运气到来时,能够好好地把握,使其帮助企业取得更大的成功。“因此,企业中的赢家不仅能居安思危、未雨绸缪;他们也能预见运气,并在顺境中作好充分的准备。当运气真的降临的时候,他们就能很好地掌控和驾驭。因此,企业成败与否不是有多少运气的问题,而是能多大程度地驾驭运气。”

汉森的新书揭示,创新并不是企业成功的灵丹妙药。*伟大的创新公司不一定是*成功的公司。一旦公司跨过“创新门坎”而跻身于行业**,他们的竞争对手便是行业中的各大**企业,这时单靠创新显然不够。

“一旦跨越行业的**门坎,(创新)就似乎很难有更大的助力。这时,企业所需要的是创新和纪律的相结合。如何在鼓励创新的同时强调纪律?这两者的结合不容易。能做到这一点的个人和公司都微乎其微。”他指出,英特尔就是为数极少的这样的公司。公司口号“英特尔做得到” (Intel Delivers)的含义就是“‘我们严于律己。我们能够大规模创新,也能够按时保质地推出大量产品’。这是创新与守纪的**结合。‘英特尔做得到’显然比‘英特尔创新’更适切地描述他们的优势。”

汉森说,他个人在这次研究中的*大收获便是对“运气”的体会。“你不能抱怨自己运气背或羡慕别人运气好。在生活中,每个人都得到命运同等的对待,运气并不是成败的关键,输赢成败的关键在于如何掌控运气。”

小编结语:莫滕·汉森与吉姆·柯林斯的新著《选择成就卓越》这本书描绘的不是爆炸性的增长型公司,而是在成长路上默默耕耘,力求平安度过不稳定时期并维持持续增长的公司。结果显示,这样的公司在过去30年来的成长业绩是产业平均绩效的10倍,因而被作者誉为“十倍公司”,他们成功靠的不是运气,而是不受外界影响而坚持策略的特质。

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