重庆力帆 20万“变”百亿 力帆19年创新求发展

2011-11-02来源 : 互联网

1992年尹明善创办力帆企业。那是个只有9名员工20万元资金的微型企业。19年后,力帆员工达1.5万人,工厂有19座,资产过百亿。是什么让力帆如此高速发展?凭借着在各个领域的不断创新,力帆才一步步走到了今天。

创业三年后的1995年,力帆凭借其创新研发的100毫升四冲程发动机和电启动的发动机,一年就赚了3100万。在产品创新上力帆从此开始一发而不可收拾:1999年,力帆创造了一种中国甚至世界没有的100毫升立式摩托车发动机。一年卖了50万台;力帆还创造出来了技术含量很高的两百毫升双缸微型的水冷发动机产品在欧美十分畅销;力帆自我研发的电喷技术也首次出口到国外,开创全国的先例。

走到今天,力帆在汽车销售上也是创新不断,力帆520、620,力帆SUV等独立自主的创新产品为力帆的发展也贡献了汗马功劳。

在营销模式上,力帆避开竞争对手的锋芒:放弃一级市场,把网络沉到二三级市场,从小城镇和农村市场开始做,逐步涉及其他市场。先打“游击战”、“运动战”,最后打“阵地战”。

在人才的选拔上,力帆在基层员工中搞了“科举制”。考试参加人从每年各个分公司的优秀员工中选出。自从“科举制”开始之后,在企业出现了很好的学习气氛。

商业模式创新的效益在某种程度上并不亚于技术创新,尹明善表示,传统制造业应从卖产品向卖服务方向转型,使产品价格能够随行就市。虽然技术和产品都没变,但商业模式改变的效益,有时并不亚于技术创新。

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