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关于1997年1月*人集团危机出现时的资产、负债状况，史玉柱在复出之后向媒体作了详细说明。那时候的史玉柱已如一头困兽，他称：那个时候困难呀，我们连打官司的*都没有了。打官司要先交一笔*。
危机来临之时，史玉柱只有两个选择：一是破产，但是破产**是不会同意的，因为*人当时的知名度是非常大的，现在可能体会不到，当时珠海*出名的企业就是*人，如果*人破产了，那对珠海的投资环境是有很大影响的，所以我们跟**官员谈破产，**不同意，说破产的事不能谈。对于“提请*人破产”这个问题，史玉柱表示：关于破产，我想强调一点，即使*人破产，我个人也要还老百姓这个*。曾经有债权人想提请破产，后来又没有提。因为*人就剩个*人大厦，进入破产程序大厦就要拍卖，拍卖是拍不出多少*的，因为全要现金，再扣掉律师费，他一算拿不到多少*。
史玉柱信誓旦旦地说：“即使*人破产，我个人也要还老百姓这个*。”当时，这句表白早已被外界的各种声音淹没，没人相信他能还得起这笔*。
我第二次匆忙创业抱的*大目的就是要还*，把旧债还清。创业时期，我就跟手下的人讲，我们*大的目的就是还*，这老百姓的*我一定要还，我现在年纪还不算大，还想再做点事，不愿一直背着这个污点，除非我自己将来甘心只当一个小老板。
2001年2月，史玉柱开始还债。当时我有个10年计划。10年之内还清老百姓的*，一年攒1000万，至于说能否提前我心里有底，但提前多长时间我不知道。2001年，在还*后，有媒体曾向史玉柱发问，还老百姓的这1.5亿的*具体是从哪里来的，史玉柱也没有保留，他坦率地说：4000万元是向上海像谷集团吕抬涛借的，1.1亿是上海健特公司做脑白金的利润。上海健特公司一下子支出这笔*，应该承认目前资金很紧张。
而当时，脑白金问世才两三年，能有这么多的积累?史玉柱的回答是：2001年1月份，脑白金销售额超过2亿元，也许创造了中国保健品市场单一品种月销售额纪录。2000年，脑白金销售了13亿元，缴纳税款1.2亿多。不久前徐汇区表彰“纳税大户”企业，做了一批水晶玻璃“百万元纳税企业”、“千万元纳税企业”的奖牌，没有做“亿元纳税企业”，颁奖时，有人开玩笑说，上海健特公司恐怕应该领12只水晶玻璃奖牌了。
*人大厦“倒塌”后，史玉柱虽然痛苦，但不茫然，他把自己关在办公室里，一直在不停地思考。我将来想定位在生物制药上，非处方药。我们现在已经在着手这一领域的研发，包括一些尖端的领域，比如基因。我们的特长有两个，一个是营销策划还说得过去，另一个是还有待进一步建立的，就是研发。
生物技术发展的速度很快，有很多机会，就看谁把握得住。现在基因还很神秘，可能3年后，生活中就有基因技术形成的产品了。我们很难跟国外大公司全方位竞争，但是可以集中火力，寻求局部突破。中国并不缺人才，缺的是*，而基因研究不需要多庞大多昂贵的设备。前不久中国人在武汉做的基因测序，并不比国外差。我们也不排除合作、购买的方式，但你一定要介入，一定要懂，才能发现和把握它的商业价值。
当时，尽管史玉柱已负债2亿多元，可他的兜里还有一张牌，那就是脑白金。*人危机爆发之后，*人集团在全国的分公司和营销网络都迅速瓦解。但是*人在美国的公司还没有受到影响，负责研发的是史玉柱的大学同学袁彬。1997年8月至9月，在美国研发的新产品脑白金进入攻坚阶段，1998年上半年研制成功。直接生产后，马上就可以投放市场。
史玉柱将市场的重点放在了华东，他认为：*人集团和他史玉柱个人在珠海的信誉已经丧失，要在珠海建立根据地那是不可能的;华东地区本身就是一个大的市场，并且具有很广泛的辐射作用;另外，华东地区人们的生活水平都比较高，因而那里的人们对保健品更容易接受;再者就是因为当年的脑黄金在华东地区的销售不错。
1998年，史玉柱分别在上海和珠海注册了公司。“因为要对全国市场做调研，史总也没有办公室，自己拿了一个小箱子，把它作为移动的办公室。”*人集团副总裁程晨回忆说。
新公司的思路和产品来源都已经有了，就是缺乏资金。离开珠海的时候，新公司的思路包括产品来源都已经有了，但是没有*。史玉柱从朋友那里借了50万元作为启动资金，把借来的*作了如下分配：先拿出5万元，给几十个一直跟随着他的工作人员补发了拖欠的工资，稳定军心，鼓舞士气;15万元给了无锡一家公司用于生产脑白金;留出15万元做预备资金;剩下的15万元全部砸向了江苏省江阴县。启动资金就是这么来的。刚开始我们做得很小，就做江苏一个县。两个月后打开了市场，有了一点利润，就做下一个地方，就是这样一点点滚出来的。到现在，除了广东、北京，内地其他省份都在做了。我们一直是合作生产，到后来我们收购了江苏一个地方负债率很高的药厂，才有了自己的生产线。现在公司的销售额旺季的时候是千万元的量级。
史玉柱每次谈到*人的复苏，都会提到“江阴调查”。在他看来，“江阴调查”是*人危机后的一个分水岭，他从那个时候起对*人的东山再起有了信心。“脑白金”推出来之后，迅速风靡全国，到2000年，月销售额达到1亿元，利润达到4500万元。史玉柱在全国建立起了拥有200多个销售点的庞大销售网络，规模超过了鼎盛时期的珠海*人集团。
小编结语：面对如此*大的压力，史玉柱没有气馁，而是决定从困境中站起来。我们也应该不断的努力，不断的学习，从逆境中得到成功。
